“增效发生后，才是降本。企业的竞争力不但来自于质量，也来自有竞争力的生产成本。”这是王益民所理解的数字化价值。虽然先进机械设备购买价格高，但劳动生产率及投入产出很高，所以每单位产量的成本也相对较低。预测性维护这一数字化实践虽然只是初步在某些车间试行，但是已经明显提升了员工的生产效率，降低了非正常停机时间;人工智能预测性维护平台还能大大减少海外工程师的到场服务时间，进一步降低维护成本。

另一方面，数字化的物流预约平台不仅打破了订单、司机、仓库之间的信息壁垒，更多的是节省了时间成本，从运输司机的平均5小时排队等候到预约后的随到随装，物流费用降低，客户满意率提高，产品库存周转率也有所提高，这些都体现着工作流程的优化与规范。加之数字化考勤系统的上线，原先需要每个班组配备考勤专员，现在全部通过线上自助自动完成，HR的工资结算时间也成倍提升而且因为杜绝了手工录入，错误也大大减少了，让岗位效能价值得到最大化发挥。“数字化以数字说话，提升了工作效率。这就是IT价值。”王益民对企业的数字化工作充满了信心。

让新兴技术在企业发挥价值 IT部门还需加速奔跑

科技创新能力已成为企业发展关键的竞争优势，新基建、5G、人工智能等新兴技术为市场带来挑战的同时，也加速了企业突破性技术的应用。亚太森博集团基于人工智能的影像技术已经成功实现并投入工厂使用，在控制产品质量方面迈出了数字化实践的重要一步，同时也转变了岗位工人的角色，使岗位人员价值最大化发挥。

在与集团上层沟通时，王益民强调更多的是，数字化的目的是提升效率降低成本，说得简单直白一点，即同行都赚钱的时候，数字化企业可以赚大钱，同行不赚钱的时候，数字化企业赚小钱，同行亏钱的时候，数字化企业不亏钱。数字化转型不是一蹴而就的，IT部门要与业务部门协同实现数字化，为企业发展带来价值。