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中电鹏程李华:再次强调, 不是改行
来源:ENI经济和信息化网  作者:李华 2020-05-16 10:04:00
创新没有终点,中电鹏程的数字化建设也在不断的迭代创新中,第一步解决有的问题,第二要实现高效,第三提升业务效能。即在业务跑通后,IT部门协同业务人员、管理人员进行每一个流程的再次优化,以此来提高效能。

数年前,还是某知名制造业CIO的李华在接受ENI采访时曾提到:数字化转型不是改行,此次李华再次强调了这个观点,提到转型不是把原来的机房全部打垮,而是要让原来的状态更优、让成本更低、让效率更高。数字化转型的目的是提质增效,让业务更具有敏捷性、让企业获得更多的价值跟效益。中电鹏程做智能装备,就是为了推动中国的智能制造,这是央企的社会责任感使然,即帮助中国的企业实现风险最低化、效率最高化。

数字化转型的过程中,企业不能盲目跟风,要根据企业的现状进行衡量。如果一件事情原来在线下的时候花两天办好,上了系统结果变成四天才能办好,那这个系统就可以不上。因为数字化转型的初衷是帮助企业提质增效、降本,数字化转型的工具就一定要能够实现这个初衷。这其中“效”也包括人的效率,不仅仅是工业领域的效能。

创新没有终点,中电鹏程的数字化建设也在不断的迭代创新中,第一步解决有的问题,第二要实现高效,第三提升业务效能。即在业务跑通后,IT部门协同业务人员、管理人员进行每一个流程的再次优化,以此来提高效能。

CIO应该考量的,是如何用好数字化工具

李华表示,不管是云上的、还是私有化的,所有的数据化工具都没有过时的。如何用好数字化工具,是CIO应该去考量的事情,并不是说用了新的技术就是实现了数字化转型。他举例道,以前的老师傅修东风大卡车,最起码会有基础的车模。轴承坏了,可能去修、去焊,长而久之练就的是修车的技术。而现在的4S店坏了就换,并没有什么真正的技术。

作为CIO,不能当成换件工程师,一个系统不行了,要去探究原因,看还有哪些东西是可以用起来的,对它进行调优。任何事物都是有双面性的,很多老系统用了二三十年了,相当稳定,或许功能上有一些缺失,但可以采用一些外挂工具,使它的数据进行修正、功能得以提升。

对于中电鹏程“以技换人”的理念,李华介绍道,“以技换人”成功的规避了疫情带来的最大的损失。疫情最大的影响就是人,没有人就接不了单子,没有单子企业就要亏损。而中电鹏程提供数字化装备和数字化产业优化,可以从30人优化到3个人,前端、中端、巡视各一人,在疫情期间几乎没有影响,这就是“以技换人”实现的场景。

数字化转型对于不同的企业来说有不同的转型方式,但是目的是一样的,中电鹏数字化建设的目的一方面是基于企业管理和业务的需求,另外一方面,也是为了更好地为制造业客户提供帮助和支撑,以此来实现合作共赢、形成一个良好的生态。

编辑:张颖
关键字:       数字化  智能制造  中电鹏程  李华  CIO 
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