数年前，还是某知名制造业CIO的李华在接受ENI采访时曾提到：数字化转型不是改行，此次李华再次强调了这个观点，提到转型不是把原来的机房全部打垮，而是要让原来的状态更优、让成本更低、让效率更高。数字化转型的目的是提质增效，让业务更具有敏捷性、让企业获得更多的价值跟效益。中电鹏程做智能装备，就是为了推动中国的智能制造，这是央企的社会责任感使然，即帮助中国的企业实现风险最低化、效率最高化。

在数字化转型的过程中，企业不能盲目跟风，要根据企业的现状进行衡量。如果一件事情原来在线下的时候花两天办好，上了系统结果变成四天才能办好，那这个系统就可以不上。因为数字化转型的初衷是帮助企业提质增效、降本，数字化转型的工具就一定要能够实现这个初衷。这其中“效”也包括人的效率，不仅仅是工业领域的效能。

创新没有终点，中电鹏程的数字化建设也在不断的迭代创新中，第一步解决有的问题，第二要实现高效，第三提升业务效能。即在业务跑通后，IT部门协同业务人员、管理人员进行每一个流程的再次优化，以此来提高效能。

CIO应该考量的，是如何用好数字化工具

李华表示，不管是云上的、还是私有化的，所有的数据化工具都没有过时的。如何用好数字化工具，是CIO应该去考量的事情，并不是说用了新的技术就是实现了数字化转型。他举例道，以前的老师傅修东风大卡车，最起码会有基础的车模。轴承坏了，可能去修、去焊，长而久之练就的是修车的技术。而现在的4S店坏了就换，并没有什么真正的技术。

作为CIO，不能当成换件工程师，一个系统不行了，要去探究原因，看还有哪些东西是可以用起来的，对它进行调优。任何事物都是有双面性的，很多老系统用了二三十年了，相当稳定，或许功能上有一些缺失，但可以采用一些外挂工具，使它的数据进行修正、功能得以提升。

对于中电鹏程“以技换人”的理念，李华介绍道，“以技换人”成功的规避了疫情带来的最大的损失。疫情最大的影响就是人，没有人就接不了单子，没有单子企业就要亏损。而中电鹏程提供数字化装备和数字化产业优化，可以从30人优化到3个人，前端、中端、巡视各一人，在疫情期间几乎没有影响，这就是“以技换人”实现的场景。

“数字化转型对于不同的企业来说有不同的转型方式，但是目的是一样的，中电鹏数字化建设的目的一方面是基于企业管理和业务的需求，另外一方面，也是为了更好地为制造业客户提供帮助和支撑，以此来实现合作共赢、形成一个良好的生态。