IT不是唯一的数字化工具，信息化也不是唯一的数字化工具。关于数字化工具，刘渝生用“软中有硬，硬中有软”八个字概括。

目前数字化工具倾向于软件类工具，企业主价值链上依托数据采集形成数据工具，支持公司的运营活动。数据的生成，依靠设计、检验、计算等工具，产品生产过程中也需要扫描箱、CIS、传感、扫描等技术生成数据的数字化工具。

当然，不仅数据形成需要工具，数据传输也需要工具。数据的建模、分析、展示等都属于数字化的工序，所使用的工具又构成了整个数字化的平台，即“3T”的运用架构，包括价值链、产品设计、采购工艺、生产制造、销售营销、质量、数据架构形成、通讯网络等。

在此基础上形成的运用架构，其流转依托于技术架构、业务架构和组织架构，最后形成了工业互联网平台。平台覆盖全价值链的业务，分为前中后台，包括基础架构、通讯网络、数据中心、云平台、信息安全等，以上都需要一系列的数字化工具。

因此，软件、硬件相结合的数字化工具构成了工业互联网的数字化的平台。我们要重视数字化工具，就是要重视数据采集的工具、数据设计的工具以及数据集成的工具。

数字化构建：选型要切实可行

随着5G、区块链、人工智能、大数据、软件、微服务、云等新技术的涌现，新的数字化架构应运而生，传统信息架构亟待优化。正如刘渝生所说：“企业所有的业务层、顶层架构都要发生很大的变化，如果不改变，难以支撑当下的数字化业务。我们想要成为中国领先、世界一流的企业，所以在选择数字化方案的时候，将国际一流的方案运用到整个数字化建设过程中。”

数字化的构建一定是根据企业的能力及数字化的定位来选择最佳的数字化方案。首先，数字化的建构要有规划与清晰的数字化定位，企业实际情况各异，需从实际出发。比如打造一流的、世界领先的数字化企业，数字化选型就可以选一流、高端的。根据数字化定位，更新企业战略，从而确定数字化方向与数字化方案选型。

其次，所有的数字化选型，必须符合时代发展趋势，拥抱新技术。如果数字化方案和架构没有5G、软件、微服务、大数据、云等新技术，而选择较模糊的或即将淘汰的数字化工具是不行的，要从发展的角度看待数字化。

最后，数字化过程中要根据企业的能力大小选择数字化方案。在符合企业数字化平台规划与发展原则的基础上择优选取，匹配企业能力和环境，从企业的实际状况出发实现数字化转型。

数字化加速：加大投入，聚焦两“端”

新基建、5G、人工智能的加速发展，促使小康集团在两个“端”上加大投入、加快建设，一是产品端，二是营销端。

产品端，体现在车联网、自动驾驶方面及数字化、智能化的产品上，更依靠新基建、5G提高了产品的效率、稳定性、可靠性。

营销端也从新零售的打造转变为数字化的业务与体验，新基建加快了前中后平台的应用场景和应用效率，使其更有价值，发挥更高效的作用，同时也增强了企业使用的信心。