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中交西筑赵飞:远程设备管理助力火神山建设 创新科技提升平台效能
来源:ENI经济和信息化网  作者:赵飞 2020-05-27 13:21:31
疫情带来很多的思考,身处在制造业的我们最大的目的就是要深度地让工厂智能化、数字化。我们最近实施的项目,一个是PDM,另外是工厂的MES系统,同时也在打造高效的制造系统和服务信息化的手段。

先与大家分享一下我们公司与疫情相关的工作。疫情期间,全国停产,但当时雷神山医院和火神山医院旁边的道路是武汉市政做抢修,过程中就用到了我们公司的装备,由于这个装备是六年前出产的,所以这个时候就需要我们的员工系统。

为了辅助抢修,工程师通过自己的密码进入到管理平台,远程联线现场的工程队,对设备重新进行了一次远程运维,虽然发生了一些问题,但通过指导,还是圆满地完成了任务。

这说明什么?在疫情期间我们之前的系统发挥了一些作用。由于各地防控条件不一样,我们的设备陆陆续续复工复产,工程师利用了远程平台一个一个指导客户。由于设备在开机之前要进行一些维护和保养,工程师通过系统给客户指导,让设备迅速恢复生产。

而原来为客户提供服务的架构搭建远程运维平台,目的就是为了服务能够更贴心、更快捷。现在随着平台的扩张、在线会员的增加以及管理装备的增加,平台的核心也已经发生了一些转移。任何一个互联网的项目或是IT系统,都要站在客户的角度,以客户为核心想问题。因此在原来运维平台的基础之上,我们给客户做了一个平台,所有的数据和远程运维平台的数据是打通的,客户用这个平台就可以管理其设备,并且所管理的设备不光是我们提供的装备,也可以管理其他连到这个平台上的厂家生产装备。

从最初给客户提供我们的运维平台,到现在给客户提供平台并让客户去管理自己的装备和工程设施。设备管理是客户给我们提出的痛点,对客户来讲,不光要管理我们的设备,还要管理所有的装备,提供给客户平台后,给客户提供使用,让他能够管理好自己的装备,这是现在已经扩展的功能。

除此之外,我们还提供路面施工的质量管理平台,并且不断向前推进。第一个是给社会提供设备管理的平台,第二个是给客户提供施工质量管理平台,并且平台都是以设备为核心。首先可以观测健康状态,另外是生产的质量状态,同时通过对运输车辆和路面上的管理做到溯源,精准到高速公路上的桩号,追溯到是什么时间铺设的,用哪一辆车运输的,拌和站什么时候生产的,并且当时生产的温度的情况到底是什么样都可以查看。从原来简单的运维平台,到现在给客户提供设备管理,质量管理,安全管理等等。不断把它延伸成这样的一个平台,去发现客户更多的需求。

在疫情未发生之前,工信部有一个投标的项目,当时我们也在参与中标叫工业互联网,工业互联网前段时间非常热,我们也在重新搭建工业互联网平台。我们产品的关联方、采购方、供应方、外协单位,未来也得进入到工业互联网平台,从设计、研发到整个生产的制造,再到后期的服务,都放在一个大平台上,形成一个闭环。那么设计是从何而来的呢?设计是客户反馈回来的需求,以客户为核心,为客户服务,参考客户提出的建议或者是意见来进行。

目前正在构建工业互联网的平台成果,已经从简单的远程运维的平台,到后来给客户提供施工质量管理和设备管理平台,再到现在搭建工业互联网的平台,将所有内容放在一个平台上去连通,去互联,是目前我们在做的工业互联网平台的打算。

要面向新的通讯技术,并且要在我们的装备上去展现。因此我们提出了产品的高度智能化,但此时疫情还未发生。为了解决客户在使用过程中的的痛点,我们通过传感器的手段,去解决客户在使用过程中的问题。在利用智能化手段后,产品维护等变得自动化,类似自动预警,自动报警,甚至有些功能还可以自动调整等。

但在今年推进的时候疫情发生了,疫情期间更加坚定和加速了我们的数字化的转型,特殊情况要求我们产品更加智能化。首先,对制造业而言,疫情后的复工复产比较困难。由于疫情防控的要求,有很多工人不能到厂。这就要求一部分工作需要用机械化代替人工,因此提出要进一步加速整个制造智能化的水平,尽量减少人工带来的冲击。

其次,我们的服务要进一步精细化。在这个时代,尽量减少人去服务和人去现场。第一是避免了交叉感染,第二则可以通过信息化的手段来实时操作。为什么说5G、新基建,其实5G在第一个阶段开放的频段是大概4.5G,这个频段对我们而言,不能把实时的视频传回来,比如说远程运维的施工就需要现场实时的视频和操作,但这个时候我们就不会有延迟来达到实时操作。这都在疫情期间更加加速了我们企业数字化的升级和数字化转型。

在这次疫情中,大家都可以看到整个世界经济的下滑。对制造业来讲,我们处在产业链最底端,我们的下滑也是肯定的,当然我们客户的业务下滑可能也会牵扯到我们目前的下滑。刚才赵总讲到,第一是要有充分的现金流。另外一个,得有更多的外协或者是合作伙伴在疫情期间能够共同地面对。

最后,为什么要数字化智能化?因为装备上很多东西依赖来自于德国美国的进口。尽管我们和供货商都在做储备,但是储备能够利用的时长无法预计。在目前国外疫情的形势下,基本无法有更多的储备。因此我们加紧调整技术方案,如果一旦出现这种情况,要怎么样用替代的产品满足产品供货能力。

疫情带来很多的思考,身处在制造业的我们最大的目的就是要深度地让工厂智能化、数字化。我们最近实施的项目,一个是PDM,另外是工厂的MES系统,同时也在打造高效的制造系统和服务信息化的手段,最重要的是重新梳理核心数据。大家都在讲数字经济,未来就看数据掌握在哪些人手里了。

编辑:张颖
关键字: 一手推荐      智能工厂  数字化  MES 
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