在外界眼里，裂帛是个有调性的品牌，由一群具有非凡创造力的设计师和有趣年轻人组成，充满活力;

在消费者眼里，裂帛是一个追求个性、民族风、原创的独立女装品牌，特立独行，别具一格;

在业内人眼里，裂帛是个敢于反其道而行，把不可能变成可能的品牌;

在陈劲松眼里，裂帛是个想做、敢做也能做的企业。

回顾裂帛的信息化、数字化实践经历，陈劲松将其称为三步走战略。

从集团2010年正式推进信息化建设开始，裂帛开启了数字化建设的第一步，即业务信息化。让业务能够在IT系统上执行，让系统辅助业务，这是数字化、智能化的基石，也使裂帛具有更标准的流程、更多的数据积累，为以后的数字化建设提供了“原材料”。在这一阶段，裂帛自建订单OMS系统、WMS系统、供应链管理SCM系统，将裂帛大部分的业务连接到IT系统上。

第二步是数据化。有了业务流程系统的支撑，裂帛可以更轻松、更全面的获取数据，开启了品牌数字化的供应链管理和商品运营。在这一阶段，裂帛创建了传统意义上的数据仓库和商业智能系统，但由于传统数据偏重于分析和报表呈现，不能方便、直接的让数据融于公司日常运营业务，因此裂帛研发了商品运营管理的“BOSS”系统。该系统基于数据，从供应链系统、销售业务系统和第三方平台获取数据，将一些依赖数据化而非流程性的功能转移到BOSS系统界面，把商品标签管理、商品库存管理、补单翻单等一系列需要强大数据支持的业务直接与源数据关联在一起，围绕商品的运营管理进行了全面的升级优化。

第三步就是智能化，也是裂帛正在推进实施的阶段。集团借助大数据、AI等技术，重点发力商品与客户的自动分类、平台的销售预测、智能补货/调货、商品企划的自动调整、电商活动的预测、供应链自动派单等项目。

陈劲松表示，在推动品牌数字化发展的过程中，相对于企业经营效率的提升，他觉得裂帛数字化建设最有意义的点在于，把以前“不可能”的业务变成了“可能”，尤其在公司业务的整体优化上。以“版型库”为例，以前要想借鉴利用以往优秀的版型和设计，需要人工搜寻，资料搜索难度非常大，但通过数字化系统支撑，现在设计师、工艺等人员可以借助系统，快速找到需要版型，还可了解以往的客户评价、销售状况等多项指标，商品商品管理人员也可据此判断款式的下单深度等。