不同行业、不同企业以及企业不同的发展阶段，对数字化转型的考量是不一样的。但无论处于哪一阶段，都要了解数字化的重要性和紧迫性，同时也要像曾国潘一样，从一线业务员到管理层都躬身入局，全部参与到整个公司的数字化转型历程中，数字化才能成功。如果只是数字化管理中心或传统的IT部门着急，那是没有用的。

张北平认为，企业进行数字化转型首先应明确”为谁服务“，即明确公司核心的商业模式和战略，方向清楚，才能推进执行。若商业模式与数字化战略不相匹配，就好比画错图纸的房子，用再好的水泥也无法搭建成功。

其次是老板的决心，数字化转型绝非口号主义，而是要从战略层面到战术层面的全面认同与支持。张北平常说，自己的角色其实就是布道，不断强化数字化在领导和同事心中的作用，明确企业进行数字化转型的目的都是为了服务于业务，即以消费者为中心，以客户为中心。

然后就是组织的保障，分为IT部门本身和数字化管理中心两个层面。第一个层面是公司业务和IT组织之间的关系，定岗定责。以全渠道运营为例，线上线下并非两个对立的团队，如果没有来自组织和制度的保障，没有分润机制和目标及绩效制定准则，全渠道模式很难推行。而数字化管理中心团队的建立，也并非一蹴而就，需要一个培养和加强团队能力的过程。

最后是企业的数字化文化，张北平认为数字化让企业对未知环境看得更清楚，照亮我们前进的路，看清自身和市场的差异以及未来的趋势。

老酒还需新瓶装，舍得数字领先机

数字化未来已来，据《2019白酒行业数字化发展洞察报告》显示，60后与70后、80后、90后了解白酒相关信息的线上渠道覆盖率分别达到54%、64%和74%，这些数据体现出了“数字化”对白酒消费的决策影响。

张北平表示，在当前的特殊时期，白酒企业纷纷将数字化定位为未来的发展方向，不仅是未来企业的发展之路，更是整个白酒产业的发展之路。那么，作为一名IT从业者，在当下乃至未来的发展中，绝不能脱离业务趋向，同时要具有升维理念，从道法术器角度，对内关注老板的思想和公司整体的发展战略;对外关注赛道上其他选手，知己知彼，才能跑的更稳健、更快速，看的更长远，行远致稳。对张北平个人而言，选择酒业，是因为看中这个行业有着足够的上升空间，他希望通过自己的努力，为酒业的数字化转型带来新的气象，能为其他企业乃至其他行业，带去一点借鉴，推动整个行业数字化转型的进程。 好的势如破竹，而差的一泻千里。数字化终将成为新一轮竞争利器。舍得酒业的数字化不仅仅局限于产品数字化以及渠道数字化，未来或将继续向全渠道拓展数字化成果。我们拭目以待!