时下回顾ERP的应用情况意义不是很大，不如谈ERP在企业信息化建设中的定位，或者ERP建设的历程对于企业的作用。

联合汽车电子一开始考虑上ERP的时候，企业IT完全是个空白。 业务的人对于ERP所指向的流程也是空白。大家是跟着系统学流程,后来就认为ERP都是对的。如果企业有什么地方跟系统里的流程不一样，就是业务逻辑不对。 当然现在已经过了那个阶段。之后我们慢慢发现ERP涉及的不是企业的核心业务流程，而是管理流程。

所谓管理流程，就是风控流程。比如财务业务是最典型的风控业务。ERP系统摘取的是作为风控所必须记录的信息，把上下游有关的信息关联起来，通过数据实现前后道管控。

再比如ERP中采购流程。从采购申请，到采购订单，到发票校验，直到最终付款。这一系列的数据都能在系统里关联起来。避免出现没有源头的记账，付款。至于买这个东西选了哪些供应商做比较，这些信息都不记录在案。只是把最终发生业务交易的供应商记录下来。

从采购业务角度，这样的信息采集是粗犷的。但这就好比造房子先架起一些横梁。因为ERP采取一种端到端的流程梳理方式，所以实现了从生产资料进公司到产品出公司全过程的主要管控点的控制。

但控制不代表业务。物料收发存记账不等于供应链。供应链上有需求与供给的矛盾。尽管ERP厂商都会强调MRP是ERP的核心，但是MRP(无产能约束计划)模块对公司的计划工作基本上起不到任何作用。没有产能，就无法体现出需求与供给的关系。

总体来说，ERP作用在企业流程的关键风控点。并不是覆盖业务流程，更是远离企业核心价值链。

ERP项目的好处就是在早期做了这样一件事情，经历了一个系统建设过程，把企业原有的纯信息记录工作搬到了系统里，后续就比较容易理解我们还缺什么。特别是相比目前广泛提及的数字化、CPS(信息物理系统)我们还有怎样的差距。如果没有经历ERP系统这一过程，就可能把现在的数字化理解为信息化的深化。