“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方……”在西安的诗经里小镇，随处可见身着汉服的行人，通过建筑把《诗经》里的房屋、音乐、人物转化为现实的景观和建筑，将传统文化与现代艺术相结合，用创新将西安十三朝古都的魔力与现代技术相融合。

流传千年的诗、跳入眼帘的景，远古的想象、现实的技术，文化流传、产业发展、科技创新，他们彼此间的交融会为西安带来怎样的激荡?

西安沣东发展集团有限公司(以下简称“沣东集团”)，旨在成为“一流城市运营商”。为实现这一目标，沣东集团深入贯彻落实“一带一路”战略，用数字科技为城市赋能，砥砺前行了十个春秋。

常言道，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。在历史长河中，十年或许只是稍纵即逝的一瞬间;可对沣东集团而言，却是一段胼手砥足，不断创新，寻求突破的艰辛奋斗历程。

在接受ENI经济和信息化记者采访时沣东集团相关负责人表示，用创新谋发展，用科技绘蓝图。沣东集团是一个多业态聚合发展的投资产业平台，要与时俱进，持续保持对生态的洞察和产业趋势发展的探索，无论是产业规划还是信息化建设，都不可能一次性就投资到位，需要随着内外部环境进行机动性调整。机遇与风险共存，没有一劳永逸的解决方案，只能不断完善，保持学习的心态。

数字沣东，打造统一数字平台驱动的集团高效工作流

沣东集团成立于2009年12月，发展至今已有十余年，产业覆盖综合地产开发、城市基础设施建设、公共教育投资、现代农业发展、金融与投资等多个领域，集团拥有数十个子公司。

在集团发展前期，由于缺少统一的信息化规划、各子公司业务系统“烟囱式”发展，存在信息孤岛、数据壁垒等问题。2019年，沣东集团针对这种情况，进行办公自动化平台的统一项目，将集团旗下子公司进行统一投资、统一平台、统一OA系统的建设，全面接入企业微信，所有业务流程都在线上进行审批，通过移动化场景信息审批和填报，将业务链从一级集团到二、三级子公司的信息流全部打通，规范流程和个性化管理。

依托统一OA平台，沣东集团建立了统一的个人工作台、信息门户、知识门户等应用，打造一体化办公平台，实现了一个平台上所有业务的发起和处理;打通了各系统之间的数据壁垒，建立完善的数据报表体系，为领导决策提供有效的数据支持。据了解，通过统一的OA平台，沣东集团建立了高效工作流，改善了以往“线下流转”的传统工作模式，并牵引其他业务系统，带来工作效率的提升与管理的良性循环，同时可根据企业需求，快速配置各种流程，例如公文、采购、报销等，大大提升了IT响应速度。

多领域、多业态、多需求的沣东数字化

由于沣东集团是多业态的属性，下属子公司涵盖多个业务领域，每一个公司的特点和特色都不一样。多业态、多领域、多需求的集团特点，要求集团在整体战略和业务规划上保持高度的敏锐性和开放性。

对于沣东集团而言，单一传统的架构已无法满足其发展需求。面对新时期的市场化发展态势，沣东集团的信息化建设，就像一场足球赛，需要非常厉害的守门员(稳定的后台)，不管谁踢都能守得住，不让对方进球;中场强大的球队(强大的中台)，让对方的球永远提过来;还需要厉害的前锋(灵活的前台)，随时一脚把球踢到对方那里。“稳定的后台，强大的中台，灵活的前台”，就是沣东集团多领域、多业态、多需求的数字化建设承载平台。

2019年，沣东集团开始规划上混合云项目。因为随着集团发展，业务规模越来越大，机房越扩越大，服务器越来越多，试错成本更是大大增加。所以，混合云是沣东集团的必选也是首选项。

混合云既有底层平台的支撑，又可以实现中间平台全业务流程、信息流和数据的打通，符合集团多领域多业态多需求的发展特点。除此，沣东集团为更好地布局数字化建设，在业务场景，核心业务领域实现了全面的在线化和数据化，从集团内部数据挖掘和上下游业务链两方面着手，实现了小闭环和大闭环的建设，为集团真正的数字化运营打下坚实基础。

沣东发力新基建，数字化战略两轮驱动

2020年6月，西安发布了《发展“新基建”加快硬科技示范区建设三年行动计划》。其中提到，在西咸新区沣东新城打造人工智能计算创新中心，努力解决人工智能企业算力不足等问题，支撑人工智能科技研发、人才培养，助推新基建加速落地。对此，沣东集团也积极响应，在人工智能领域进行实践。率先在车队智能交通系统的应用上进行试水，以集团旗下的交通子公司为试点，探索并尝试5G定位、轨迹定位，通过数据分析，统计工作日、节假日车辆间隔的区别影响、车辆的到达提醒等，从而提高城市居民的出行感受，提高交通公司运行效率。

新基建、数字化转型是提升企业核心竞争力必要的手段，对于当下的企业而言，前期政策红利已过，在新时期的发展中，企业只有提升内功，利用数字化提升企业核心竞争力，用技术引领发展，才能在未来竞争中取得一席之地。

沣东集团的数字化战略采取两轮驱动，一是数字化转型，二是服务性转型。通过数字化转型，将企业的战略重心快速落地，进一步提升决策效率、提升业务效率、规避业务风险，融合聚合多业态。它需要全面的数字化来支撑业务信息的全面洞察和考核指标的科学合理制定，更需要在现有业务基础上的非业务全面预警，打造业务+数据的中台和定向业务赋能，助力多产业数字化融合。以客户为中心，进行服务性转型需要数字化全面升级，“催化”多板块的深度融合，以数字化推动产业化发展，实现强品牌提利润、业态协同提效、内控降本增效的目的。

2020年对所有企业而言，都是一个挑战年，未来的环境会更复杂、不确定性会更大。无论是外部环境还是公司内部新业务规划，企业都面临着很大的压力。数字化建设在成为企业必选项的同时，也对企业提出了更高的要求：领导层的认知、产品价值链的延伸、数字技术飞速发展以及信息化负责人的自身定位等，都影响着企业的数字化进程。

在这个数字化转型的“新常态”下，企业的发展需要数字化助力，无论是产业规划还是信息化建设，都不可能一次性投资到位，需要随着内外部环境进行灵活调整。机遇与风险共存，没有一劳永逸的解决方案，只能不断完善，保持开放心态，拥抱创新，顺势而为，不断学习、持续改进，才能打造新的竞争优势，勇立潮头。