“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。“适合的才是最好的”这一古老的智慧信条即使在现下技术勃兴，社会转型成势的时代也从来都有着自洽至极的逻辑。

“双英集团”自2003年成立至今，凭借着“顾客至上、诚实守信、和谐奋进、双赢发展”的战略经营思想稳步发展。在“数字化浪潮”之下，双英集团自2017年开始启动集团化信息战略，陆陆续续迈进了供应链和财务转型步伐，而同时，双英集团IT经理张春宣在接受ENI经济和信息化网的采访时却对于集团转型之路上的坎坷直言不讳，“数据沉淀”、“转型初期”、“无可避免的阵痛”....承认困难是一种勇气，而解决困难更是一种魄力。

如果解决问题是一种魄力，那么在大势所趋之下依然坚持“以我为主”，着力找到为企业“量身定做”的解决方案便是一种难得的定力。“适合企业自身的就是最好的”。用张春宣的话来说，不论MES、ERP、CRM或云，都只是经营线上的工具，过度追求功能，一味地追求新兴工具，而忽略了其与企业自身的匹配度，我们往往得不偿失。

“数字化转型”等于数字化技术的叠加使用，企业工具大换血仿佛是众多企业在转型过程中的一种思维定势，先进化数字工具固然重要，后疫情时代的企业历程更像是在证明技术的解决方案，云端的处理方式是保证稳妥、平滑过渡阵痛的主要路径之一。

但无论是投入一个产品，或是更换一个技术，对于企业来说真正的价值不是在于这项技术是否足够高大上，是否能被扣上“数字化技术”这样一个动听的名字。相反，那么它能带来什么，它是否有盘活生产周期的功能，它是否咬合企业发展齿轮...才是企业更加需要考量的因素。

所谓“协同”高效的数字化工具，便是要在企业有了相关的数据沉淀、已成体系的工作与操作模式、可被参考的公司的业绩、以及公司的发展情况之后，再来确立是否要选择高热度的信息化工具。