站在王修岐的立场来说，公司战略、观念的转变、业务驱动、执行环境是企业数字化转型成功的重要因素。更进一步讲，IT在协同这四大方面当中确起着不可忽视的承接作用。

具体来说，以具体业务实况为主导，利用数据分析找出一些短板加强，实现IT业务理解，制定符合公司的战略，达成统一战略之后观念转变，再将新的观念慢慢布局于更大范围的业务。在这个过程中，IT是业务的一个表现形式，也是业务转型的龙头。

反过来，IT通过上传下达的承接作用推动业务发展。我们做的东西越多，创新管理模式越多，企业管理模式架构于企业加工平台，也是一个新的课题，架构大了，运作不起来，架构小了，跟不上发展，所以度的把握格外重要，我们上传下达，在沟通中调节架构尺寸。在这个过程中，IT不仅仅需要为企业业务服务，更是要做企业的引路人。

寻求场景、审视场景、技术适用于场景

以5G、A I为代表的新型数字化工具在企业数字化转型过程中显然是不可或缺的，但值得注意到的是，数字化技术具有一定的适用性和侧偏性，没有哪一个技术放之四海而皆可用，因此，王修岐认为，寻找场景，解决场景通痛点，匹配场景便是重中之重。

首先，寻找场景。以人工智能为例，机器人对话在当下应有必要性不高，因此应用不多，但在人脸识别，虚拟现实等场景，人工智能可以有大用处。再以5G来说，基站密度，速率需求是主要参考点，应用在如工地现场的安全帽，调令等动态识别上较为典型。

其次，审视场景痛点以便将新技术匹配适用。王修岐认为，人的安全，人的行为，行工质量，是新基建加速期企业数字化技术场进化运用中的主要痛点。将痛点揭示之后便能对症下药，要解决现存问题，就要推行智慧工地建成，推动装配式建筑落地，加强BIM建设。在新基建背景中弥补技术应用漏洞，在新基建的利好中借力加速企业的数字化发展。