整个商品流其实设计的范围都会很广，商品流指的是什么呢?就是说我这个产品，整个产品从产生到销售到最终下市整个过程的流程。一般商品的流程从什么开始呢?如果做的大的话会有一个大的企划，如果做的小的就可以从纯粹的商品企划开始去做。从商品企划这上面的一些计划，到下面做产品设计、产品开发、产品准备，以及首单采购、上架销售、翻单、补单这一块，到最后的下市。包括我们和他配合的比较好，整个都是涉及到一个商品流。

我们在做商品流改善的时候，并不是说我只改造于这几类，其实更多的是强调各个部门之间的配合，所以商品企划这个工作就显得特别的重要。因为商品企划不单单负责了商品本身的这些计划，同时我们能够去设计整个流程的配合以及整个后续环节时间节点的配合。为了持续的做快翻，在商品流改善时产品设计和采购都会涉及很多事情。特别是采购这一块，要去管理供应商和面辅料这一块，这都是很有学问的。

整个商品的企划的过程它贯穿了整个商品流的全过程，也相当于起到一个统领的作用。一些大品牌会提前一年做企划。一些企业现在就要开始规划明年的，最起码是明年春夏，做的好的可能再做明天的秋冬，这样一些规划。对于首单来讲，业务不是越快越好，比如说有一些商家着急，下个月商家的货这个月才去做，这个是一个很不合理的事情。为什么呢?因为你前面的环节是有那么多的，包括你设计做样衣等等，面辅料的开发、备料这些都要去做。如果说这块把前面的工作做的太超了，你在后面去做搭货的时候你就会说我今年设计的稿设计的不对，设计的不好要重新改稿结果没有时间改稿子。

第二，如果说做的太快，没有面辅料开发需要开始在设计的时候选的面辅料，等到需要做搭货的时候，这个面辅料已经找不到了，这样的事情都可能产生。在做首单的时候需要有充分的时间，但是做补单需要快，对补单这块要做到快其实面辅料的影响也特别的重要。因为一般的生产来讲，如果说你现货的面辅料，基本上很多厂家都可以给你做到三千七千左右的生产周期，如果是没有现成的面辅料，就是没有现货物料的情况下。这个时候基本上都要一个月以上。