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申宏杰:CIO转型之我见
来源:ENI经济和信息化网 作者:申宏杰
2017-08-02 09:26:23
能够运用自己的知识为企业或客户创造价值,同时提升自己的能力和身价,一般来说就是有益的。所谓的转型,无论是主动还是被动,不过是换个位置继续工作而已。
能够运用自己的知识为企业或客户创造价值,同时提升自己的能力和身价,一般来说就是有益的。所谓的转型,无论是主动还是被动,不过是换个位置继续工作而已。
我以前曾分析过CIO的发展之路:1、创业,专注自己的专业;2、CEO;3、咨询或挂靠专家;4、NGO;5、研究机构或学校讲师。
转型成功与否,是否被认可,还要看自己的性格、沟通能力、对事物的理解能力和分析能力等,专业知识只是其中一个较为重要的因素。
作为咨询顾问,要兼顾全局、核心点的深度、以及客户的关键人物需求等,要求很高,虽然说外来的和尚好念经,但是比较对资源情况不了解、没有调用的权力;且每个企业的情况都不同,用于开阔眼界,建立知识体系的宽度是有益的,但是对于专精于某一领域的技术,有待商榷。
专注于联盟,更多的是了解前沿概念和公关,形成区域或领域的系统性,成为泛泛总体型的专家,对于解决实际问题,不会有时间和精力投入进去。
如何本身的资源和性格能够支撑这两种转型,那么未尝不是一条可行的路,做得好,也是进入企业高管的敲门金砖。
一孔陋识,博君一笑。