可以说我是中国第一批接触ERP的,我觉得如果信息化从97年开始算的话,到现在我已经有20年了。我就觉得作为一个职业人或者IT人,我觉得与时俱进是非常重要的,特别是针对企业的业务需求如何找准自己的位置,因势利导,在企业当中,你的价值才能够得到体现,个人才能够成长。因为IT毕竟只是辅助的工具,不可能取代企业的核心业务,但是作为IT人来说,一定要懂业务,而且要主动的对业务去靠近,要深入到业务里面去,要成为业务的专家,IT价值才能够得到体现。
从2006年开始,我是武汉市经信委的信息化专家组成员,做了武汉市经委的企业信息化专家,做了十年,两次GMP认证,我都非常强烈的呼吁药厂的IT同仁们,主动地加入到GMP认证小组里面去,去全过程的参与GMP认证。对你在药企的职业生涯,对企业的IT的发展,绝对是有益无害的,但很可惜的是,几乎很少看到,在企业GMP认证小组里面有信息化的人员,自己把自己边缘化了,把自己跟业务分离隔离开了,纯粹在IT的象牙塔里面自娱自乐,自得其乐,怎么可能成长,怎么可能长大呢?
现在很多企业还在一味的讲掌握了什么技术、用了什么技术,什么技术是最高大上,沉醉在自己的象牙塔里,为什么不多多的去了解核心业务,多多的参与进去呢?GMP就是药企的饭碗。如果信息化能源跟GMP认证不相关,IT价值如何体现呢?做一下调研,在中国医药企业里面有多少信息化人员是GMP认证小组的成员。你连GMP认证小组成员都不是,跟企业最关键最核心的业务都不沾边,怎么指望企业来重视信息化人员、重视信息部门、重视你信息部呢?
这么多年IT的从业经历告诉我一定要与时俱进,一定要深入到企业的核心业务里面去,要主动钻进去成为业务专家,你的IT价值才能够得到体现,个人的价值才能得到体现。俗话说,有为才有位。