从excel手工电话填报到健康信息小应用一站式填报;从60%到95%再到100%。

陈烨表示数字化转型是经营、运营、管理思维的转型，IT技术确实是基石，但绝对不是核心。对企业而言，数字化转型不是信息部能自己推动的，是需要从老板到车间的整体协同转变管理思维方式IDE过程。这就如同骑车的人，突然去学开车，那么脑子里面就要重构上路交通规则：非机动车交通规则→机动车交通规则，然后才是把自行车龙头转变成为方向盘，猛蹬125转变成油门发动机。

新的经营、运营、管理思维的提升，需要新技术的支持，否则就是高屋建瓴，无法实现。但在企业数字化转型的过程中，绝不是简单的IT引领，而是以管理层的头脑思维作为火车头，IT技术做添加剂，加速这个过程的实现。

那么，在这个过程中，企业是否需要对现有的IT架构和信息系统进行重构，陈烨表示要具体问题具体分析，不能人云亦云，一味追求新技术而忽略内部实际情况。他说：“呼喊换掉原有信息系统及架构的，不外乎2个原因：外因，行业和企业变化太快，谁都无法预料，更没有所谓最佳实践参考;内因，原先的信息系统和架构，未能上升到战略层面看企业和行业发展所需，了解的最佳实践也很少，所以企业要为自己的成长买单。“

数字化转型成功，不是简单的参考谁或复刻谁就能成功的，而是要以企业所在的行业特性和企业自身状况(核心竞争力分析、产品竞争力分析、管理能力、人力资源能力、生产制造能力、与客户议价能力、重点客户特性，消费级客户特性等多维度)为基础，量力而行的一种思维变革。而数字技术、IT系统在转型中是做好弹药补充、夺取高地、抢滩登陆这种战术级别的支撑。陈烨将其比喻为诺曼底登陆，战略目的是开辟二战，反法西斯第二战场，而不是为了解救法国，那么IT技术就是这场战疫中的装备支持。没有IT的战术实现，就没有战略目标的达成。