9月1日，以“数字时代，重塑企业核心竞争力”为主题的第十一届中国数字建筑(全国)峰会2020在16个省市跨地区重磅召开。来自政产学研用的5000余位产业大咖，线上线下齐聚，共议新形势、新技术和新机遇下建筑产业的无限潜能。其中，广联达科技股份有限公司董事兼总裁袁正刚重点讲述了“建筑企业数字化成败的关键”，分享了广联达的最新成果，并重磅揭晓了基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术的BIMMAKE软件，以数字技术撬动产业潜能。

知易行难，企业数字化三大方向均面临阻碍

如今，几乎所有的企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性，但是很少有公司能够真正推进数字转型并有效提升其业务。特别是在产业链长、发展粗放的传统建筑领域，数字化技术不难寻觅，难的是应用、实践和落地。对此，袁正刚谈到，项目管理精细化、企业管理集约化和BIM应用深入化，是建筑产业数字化三大方向，但为什么这三个方面不能实现呢?其背后有各自的痛点和难点。

首先，在项目管理精细化方面，建筑业参与方众多，项目类型各异，很难统一和推广各自的管理化标准;因此，在人员培养上，也很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出，而在业务活动上，更难实现高效的协调和多方合作。

其次，在企业集约化管理方面，一个项目涉及的单位众多，收集来的数据信息量不翔实、不准确、不及时。如果根据这些不完善的数据进行决策，就会出现诸多问题。此外，业务和财务没有打通，科学分析和相互促进无法实现。第三点是企业做了很多决策，很难知道实施效果如何。

最后，在BIM应用深入化方面也存在三大阻碍。其一，BIM模型建立的难度大，正向设计做不到;其二，缺乏BIM信息，一键算量达不到;其三，BIM难以指导施工，施工模型不可见。比如钢筋，这么重要的信息不能在BIM模型里面体现。

面对上述难题，被动观望显然不能解决问题。袁正刚表示，作为一家专业的数字建筑平台服务商，广联达始终致力于产业破局突围的研究和研发，已经取得了突出的成绩，可以扫清这些障碍。

对策一：生产要素管理一体化——项目管理精细化的成败关键

项目管理精细化成败的关键在于实现要素和活动的数字化，即生产要素管理一体化。对此，袁正刚表示，要充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术，来驱动人机料法环全要素的智能化，基于数据的协调与决策，将作业层、项目管理层和企业层打通。

袁正刚举例分析，通过在安全帽上植入芯片，可以准确判断工人的进出时间和位置移动轨迹。如今，不少企业已经通过这样的智能数据来进行考勤和工资发放。还有一些企业已经开始通过这样的数据在项目之间调配人员。第二个是机械，事实上，很多机械在现场长时间不工作，浪费了大量的工作时间。然后，通过传感器和物联网，我们可以知道每个设备什么时候开机、功率如何，所有状态一清二楚。同时，它还可以进行一些自动驾驶，并在危险环境下实现远程操纵，以确保安全。第三是材料，进出场地的材料数量、重量和种类纷繁复杂，现在可以通过数字化手段清晰的掌握。例如钢筋点数，以前需要人工肉眼统计，现在手机拍张照，就可以通过AI等技术快速得知，连直径等信息都可以同时获取。再例如通过红外线，让设备集中起来，每个材料的重量都可以准确得到。第四就是技术方面，以前都是二维图纸，讲不清楚，现在通过动画模拟可以很容易进行技术交底，如何施工一目了然。最后就是环境，如今空气质量、粉尘情况，包括基坑的检测都可以通过数字化直接完成。

袁正刚补充到，这样一种方案的实现，可以形成BIM、物联网、数据，三个管理中心，同时形成业务、指挥、决策这三个管理中心，就可以把所有的信息连接起来，形成一个整体。这样一个整体形成之后，它的力量必然是1+1大于2的。因此，广联达最近三年时间不断将创新技术融合到产业实践中，把以前几十款针对工地现场的软件，融合成一个整体，推出了“数字项目管理(BIM+智慧工地)平台”，为项目的精细化管理打造跨平台的强大工具。

对策二：项企一体化 --企业管理集约化的成败关键

企业管理集约化的成败，关键在于管理和协作在线化，即实现项企一体化。对此，袁正刚分享到，项目企业一体化的核心还是项目的精细化管理、人、机、料、法、环的数字化，但与上一场景不同的是，这需要用“看不见”的数据自动化，来驱动“看得见”的管理过程的智能化，打通作业层、现场管理层和公司决策层，形成高效的闭环。

袁正刚讲到，对于企业来说可以分层，分子公司到集团层面可以多层真正打通，每一层真正做到精细化管理。这里面核心的就是数据要流通，资源真正能够通起来，人员调配，物料调配可以在不同公司，不同项目之间流转。人员管理、商务管理跟生产管理是打通的，让整个管理不会被割裂，而是形成整体的、最优的管理效果。此外，袁正刚也介绍了广联达项企一体化解决方案，它能够面向用户提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求，打造技术、业务、数据、AI四个中台，实现业务协作，数据互通，技术融合，高效运营，开放共享的高性能、高可用、高安全的平台。

对策三：设计算量施工一体化 -- BIM应用深入化的成败关键

BIM应用深入化的成败，关键在于方案和决策智能化，即设计算量施工一体化。广联达BIMMAKE应运而生，这是一款基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术，是为施工企业及项目部的技术工程师全新打造的、聚焦于施工过程的三维构件级BIM建模和轻量化精细化BIM应用的软件，支持GTJ/GCL等多种格式导入BIMMAKE，一模多用，减少重复建模、支持多种格式导出，实现模型更多应用的延展。

袁正刚介绍道，BIMMAKE出色弥合了了设计和施工之间的巨大鸿沟，不仅可以支撑前端的模型，包括算量的模型以及二维的图纸都可以无缝导入。然后，再叠加施工所独有的构件，从而形成完整的施工精细化模型。这个模型还可以输出到BIMFACE，BIM5D这些产品上做可视化，做专业管理。总之，通过BIMMAKE平台+业务组件，可以打通方案层、应用组件层、平台层，让更多的智能化应用基于“BIM+大数据+云计算”形成一个智能网络，从而实现横向、纵向和端对端的高度集成。

在演讲结尾总结建筑企业数字化的成败关键时，袁正刚给出了全新的“三全、三化、三新”理论范式解读。所谓“三全”，即全要素(生产要素管理一体化)、全参与方(项企一体化)、全过程(设计算量施工一体化)。“三化”是要素和活动数字化、管理和协调在线化、方案和决策智能化，“三新”是新项目管理、新企业管理、新BIM应用。这一范式将是未来业界需要携手努力实现的方向。袁正刚表示，数字技术的创新应用已深刻改变着生产管理模式，产业新生态在“大破大立”中逐渐形成，虽然数字化充满挑战与机遇，但只要选对方向，躬身入局、快速迭代，则必定成功!