当前工程勘察设计企业对数字化需求的迫切性已明显加大，许多企业正进一步思考与部署数字化建设方面的工作，一定程度上加快了转型的速度。另一方面，新基建、新技术加速催动万物互联，工程勘察设计企业未来的服务场景、专业应用等也会产生一系列新变化。

为此，天强TACTER特别策划“智·赋设计院数字化转型”专题访谈，邀请行业内外数字化信息化专家就数字化管理系统、数字化服务体系、数字化业务模式、数字化转型的困惑与应对策略等方面问题进行分享，以期为业内企业推进数字化转型工作提供思考。

本期我们邀请到东风设计研究院有限公司技术中心主任秦希青先生，为大家分享他的思考与建议。

如何看待当前数字化对于勘察设计企业的影响?

设计院数字化转型与变革是大势所趋，今年国家提出的新基建与数字经济，下一步会有更多的企业与单位去重点关注这方面的问题。从信息化到数字化再到数字经济，是国家一直倡导的工业化与数字化的结合，其底层构架主要是数字化。

其实在其他行业，数字化对传统行业的颠覆还是很明显的。比如字节跳动之类的大公司，他们能短时间快速发展的重要原因就是人工智能、信息处理的高速发展。人工智能的基础就是数字，加上信息与专业逻辑的融合等，最后形成智能图谱，通过知识图谱再去进行相关的计算与衍生。勘察设计行业已经有企业开始做这方面的工作了。

未来十年左右，我们很多的设计人员可能会面临被大量精简的情况，这些人如果不做好相关方面的能力储备，必定就会被AI取代了。有一些采用人海战术的设计院，在未来其核心的主要业务环节将会被AI取代。现在有很多的公司也会根据相应的规划条件去进行计算，不同的项目去匹配相应的方案，原来人工可能会需要一周时间，但是现在AI可能半天就完成了，效率更高，数据错误率低，越到后面AI积累的数据越多，算法就会越优秀越精准，其作用体现得就更会明显。

AI的三大要素：数据、算法、算力。未来的行业中，一定会对一些具有专业复杂程度，但是专业逻辑相对简单的岗位有一定冲击。我本身原来也是做设计的，现在的设计流程效率比以前高多了，很多东西都由电脑去处理了。人应该更多关注如何去把不确定的条件变成确定的条件，是对可变因素的把控而不是机械地绘图。

大的运营商现在都在设计领域进行相关的探索，但是从专业技术上来讲，设计院还是很难在短时间内被取代的。不过十年左右的巨大变革也还是需要这些IT手段去进行的，对于我们设计院来讲，机会还是有的，相关人才需要逐渐去充实完善。

企业在数字化转型过程中遇到的问题与难点，如何有效解决?

在信息化发展过程中，很多单位遇到的主要问题为数据匹配度，现在数据间的相关逻辑没有进行很好的关联处理。目前的环境下，我们所谓的信息化数字化，都只是把线下的流程简单地转到线上，并没有做很好的开发与延伸。

信息化的推广过程中又会涉及到业务流程的问题，还是需要进一步梳理清晰业务逻辑，根据企业本身发展和业务情况来进行管理。信息化是一个系统的工程，需要结合自身的发展与具体因素来加以建设与改变。信息化会涉及到流程习惯的改变，这就需要高层领导从顶层设计开始变革。

BIM三个问题：工具改变、流程的改变(很多院流程方面并没有结合自身的习惯去定制化设计与构建，所以流程优化方面没有得到根本的改变)、思维方式的改变(与习惯紧密相关，也是最难改变的)。

我们现在的方式是建立具有专业人员支持的数据库，然后基于专业的数据库再去生成一些图纸数据材料等。现在很多设计师的观念需要改变，三维和传统二维的思维表达方式都是不一样的，会比较复杂一点，一些老同志观念习惯转变比较慢，但是三维数据库出来的成果精确度的确会比传统的高很多，习惯的转变就是我们推行数字化转型最大的障碍。不管是企业的信息化还是生产方式数字化，产业和企业都有很长的路要走，且其中最大的障碍不是技术而是管理。具体到管理里面就是新的技术出现后，流程怎么去制定，组织架构怎么去适应，从管理者到设计师再到一些具体的辅助实施人员，怎么去适应数字化新时代的转变。

对于想往数字化方面转型的设计院有哪些建议?

疫情之后，武汉也有很多的企业来找我们交流。我们搞信息化搞了十多年了，有一定心得体会。从2013年开始，我们的体系架构都只是在行业层面去交流，现在大家的意识都逐渐转变过来了，开始进行相关探索了。

新基建、数字经济等都是国家层面的战略布局;BIM、数字化设计、数字化的建造与应用就是传统与建筑工程行业的数字经济，也叫产业数字化。其实新基建的涉及面不仅局限于电信、互联网与大数据等领域，他影响的是每个人每个行业。

对制造业、建筑工程或其他行业来说，产业互联网是未来行业的新生态。产业互联网会颠覆重构行业的生态，包括公司的组织架构，客户资源、业务类型等都会发生相应的改变，所以要紧跟形势去进行变革，不然落后于形势发展就会大大压缩生存空间。

设计行业虽然是智力密集型，往往是这样的行业在面临全面数字化的战略、产业互联网与新基建等要素的时候，我们的设计师确实会面临新的困境。新的技术会带来工作方法与思维方式的变革，设计师们一定要紧跟新时代潮流去进行赋能转型。

BIM不仅是一个工具，而是需要建立自身研究推广应用团队，通过适合自身的体系标准去匹配自身的流程。在产品设计方式和BIM设计方式定型阶段，现在有很多设计师会主动选择BIM进行设计，他们自己认为，用BIM方式质量更好、速度更快。这个探索过程就像一个长途爬坡，前面的进程是很累的，一停下来就会停滞不前，爬上去又是另一番风景。

当前形势下，一些企业的紧迫感很强。新基建方面，一些行业设计院，特别是机械方面的设计院做的还是比较好。行业设计院在很多传统的民用与商用建筑方面的业务确实很厉害，但是越是在这个时候越是要积极思考变化，来适应新基建发展的趋势与需要。基础较好的设计院一定要大力探索，基础较弱的也要提前布局，加速提升，不至于被淘汰。

目前工程行业的数字化，还可以称之为蓝海市场，但是这一块的市场需求还是要去加以培育的，行业政府也需要进行一定引导与支持 。在近期与华科相关领导的沟通中，我们也表示过去主要是提供硬件，或者相关的设计图纸等，现在我们也开始提供一系列操作的系统，希望给到企业的是一套真正的系统解决方案。所以设计院BIM要做，数字化也要推。全面的信息化还是要结合自身的实际发展情况来进行，方向要进行把握，具体方式要自己思考。

对于成本投入怎么去做，各个类型的设计院都有自己的做法与特点。对于设计院而言，最重要的是给客户提供更好的需求，数字化、智能化的最终目的还是为客户提供更好的、具体的服务。中小型企业在软件方面，还是要有一定思考，需要进一步强化他们对外部资源整合的能力。

04对于未来整个传统设计行业的转型，东风院的一揽子解决方案可以对传统设计院进行怎样的赋能?

我们主要把数字化信息化的工作分为两块，生产管理的信息化与产品服务的数字化。生产管理的信息化已经好几年没做了，目前我们正在构建新的信息系统平台，原来系统已经不适应我们当前的信息化发展需要了。现在就是要把以前烟囱式信息的信息化管理模式，变成以工业互联网的形式来进行，中间层是一个大的数字平台，所有数据在平台上进行处理。大数据小APP模式就是典型的互联网工业结构，未来也是一个趋势，至于需不需要覆盖到所有设计院，还是需要根据自身发展情况来界定。

我们业务方面：建筑和机械行业，在行业里面有一定影响力。现在在公司层面我们都在强调一定要把BIM持续推下去，提升人员数字化转型赋能的紧迫感。数字化工厂这一块，各个事业部都在推行数字化的工作方式方案，虽然离目标还有一定距离，但是我们的势头还是很好的。通过逐渐积累的方式，我们在客户的投标项目里发挥了很大的作用。我们正在搭建自己园区的5G与工业部门结合的系统平台，已经开始对我们的试验线进行智能诊断、智能规划与智能维护等工作。建筑和制造业方面，怎么样把单纯的制造变成服务，设计是创造最基础的数据，随着数据的往后流转，后期运维的阶段是有很多的潜力可挖掘的。BIM的全生命周期在后期的应用还是很大，估计未来会出现一些独角兽企业，这一块市场比较大。对于设计院来说，这些运维的数据积累到一定量的时候，反过来又会对设计各专业提出新的要求，目前的信息化转型较为迫切。